ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題（変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…）に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。
プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功／失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
本講座では 、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。
＜担当トレーナーからのひと言＞
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い⽅を修得できます。
マネジメントコンサルタントが現場で実際に使っている、「４つの論理思考」のベストプラクティスを学びます。
＜特記事項＞
PMP受験申請用学習時間：0 PDU：7 (W:7 P:0 B:0)
お申し込みにあたっての注意事項とお願い（お申し込み前に必ずご一読ください） 詳細を見る
1. お申込受付について
本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。
2. 主催会社への受講者情報提供について
本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名は、
主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。
■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する
■ 論理思考４つ道具を使いこなすことができる
■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる
・PMの方、チームリーダーの方
・PMになって３年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可
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- 受講料
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60,500円（税込）/人
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- お支払い
- 研修終了後に請求書払いとなります。
請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
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- 開催日数
- 1日間
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- 時間
- 9時30分～17時30分
＜主な講義内容＞
１．論理思考の基本
・ 論理的に考えるとは
・ 論理思考の基本
・ 論理思考が必要な場面と不要な場面
・ 論理思考を伸ばす技法
・ 思考停止した時の対処法
２．論理思考の実践
■ ロジックツリー
・ ロジックツリーの基本
・ ロジックツリーを書く前にすべきこと
・ ３タイプのロジックツリーと使い分け
・ MECEの３つの種類
■ 問題分析
・ 問題分析の基本
・ 誰にとっての問題なのか明確にする
・ 問題の定量評価（３Ｘ３マトリックス）
・ 問題の優先順位の決め方
■ なぜなぜ分析
・ なぜなぜ分析の基本
・ なぜなぜ分析の実行ステップ
・ なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
・ なぜなぜ分析の４つのポイント
■ 意思決定
・ 意思決定の基本
・ KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法
・ 拮抗する案から１つの案を選択する方法
・ 意思決定の２つのパターン
＜主な演習＞
受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を発揮できるようになることを狙います。
■ 主な演習範囲
・ 問題分析
・ 意思決定
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
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- 事前環境確認
- オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。
●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
●PCモニタもしくは２台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。
これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
例） PC （演習実施用）
タブレット（ ZOOM 表示用）
●Webカメラおよびマイクは必須となります。
ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。
Zoomテストサイト https://support.zoom.us/hc/ja/articles/115002262083/
※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよび
トレーニングを受講する場所（ネットワーク）で行ってください。
●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、
下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます。
（確認の所要時間は10～15分です）
【環境確認用】共有フォルダ https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo
アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。
※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。
※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。
＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞
（推奨ブラウザ：Google Chrome）
【ファイル名】
①【研修受講確認のご案内】.pdf
②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx
③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx
④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx
※お申し込み状況により、受付期限よりも前に受付終了となる場合がございますので、お早めにお申し込みください。
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申し込む
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2026年12月15日～2026年12月15日
（1日間）
【受付】2026年12月8日まで
【会場】オンライン
【価格】60,500円
（税込）/人
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申し込む
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2027年3月1日～2027年3月1日
（1日間）
【受付】2027年2月22日まで
【会場】オンライン
【価格】60,500円
（税込）/人
■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する
■ 論理思考４つ道具を使いこなすことができる
■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる
・PMの方、チームリーダーの方
・PMになって３年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可
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- 受講料
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60,500円（税込）/人
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- お支払い
- 研修終了後に請求書払いとなります。
請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
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- 持ち物
- 特にございません
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- 開催日数
- 1日間
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- 時間
- 9時30分～17時30分
＜主な講義内容＞
１．論理思考の基本
・ 論理的に考えるとは
・ 論理思考の基本
・ 論理思考が必要な場面と不要な場面
・ 論理思考を伸ばす技法
・ 思考停止した時の対処法
２．論理思考の実践
■ ロジックツリー
・ ロジックツリーの基本
・ ロジックツリーを書く前にすべきこと
・ ３タイプのロジックツリーと使い分け
・ MECEの３つの種類
■ 問題分析
・ 問題分析の基本
・ 誰にとっての問題なのか明確にする
・ 問題の定量評価（３Ｘ３マトリックス）
・ 問題の優先順位の決め方
■ なぜなぜ分析
・ なぜなぜ分析の基本
・ なぜなぜ分析の実行ステップ
・ なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
・ なぜなぜ分析の４つのポイント
■ 意思決定
・ 意思決定の基本
・ KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法
・ 拮抗する案から１つの案を選択する方法
・ 意思決定の２つのパターン
＜主な演習＞
受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を発揮できるようになることを狙います。
■ 主な演習範囲
・ 問題分析
・ 意思決定
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
